Archive for the ‘Kurzy a výcviky’ Category
VEŘEJNÉ KURZY MANAŽERSKÉ ŠKOLY
» Přehled nejbližších termínů
| Název kuzu | Rozsah | Cena (bez DPH) | Nejbližší termíny |
| Time management IV. generace | 2 dny | 7.850,- Kč | 23.-24.05.2012 |
| Vztahy a komunikace | 2 dny | 7.850,- Kč | 27.-28.06.2012 |
| Moderace, facilitace, řízení porad | 2 dny | 7.850,- Kč | 24.-25.04.2012 |
| Stress management | 2 dny | 7.850,- Kč | 30.-31.10.2012 |
Účast na kurzu si můžete rezervovat na čísle +420 220 990 302 nebo prostřednictvím rezervačního formuláře po kliknutí na jeden z termínů kurzu.
» Veřejné kurzy jsou vhodné zejména pokud:
- máte neodbytný pocit, že se po vás chce, abyste všechno stíhali / lépe komunikovali / více spolupracovali / byli více v pohodě, ale nikdo Vám, neřekl, jak na to…
- se chcete rozvíjet, ale zbytek firmy, zdá se, nic takového nepotřebuje…
- máte plány se vzděláváním ve Vaší společnosti / oddělení, ale chcete si Extimu nejdříve vyzkoušet, osahat, abyste zjistili, zda Vám náš přístup sedne, zda jsou naše kurzy pro Vás to pravé ořechové…
» Váš individuální rozvoj
Která škola – základní, střední či vysoká – naučí své žáky přemýšlet o své roli a postavení v rámci firmy, o firemní kultuře a strategii? Který absolvent zná moderní způsoby vedení lidí prostřednictvím cílů, techniky vedení rozhovorů a řízení porad? Která učebna je bezpečným prostorem pro trénink a řešení problémových situací, zvládání stresu nebo vlastní prezentaci?
Doplňujeme znalosti a dovednosti, které pomáhají akcelerovat výkon. Nastavujeme a přivádíme k životu základní a transparentní principy firemní kultury a manažerské práce v rámci společností, oddělení, týmů, kanceláří. Přidáváme nástroje (techniky, modely, principy…) využitelné a pomáhající v každodenní praxi.
» Jednotlivá témata
Time management IV. generace – Základ leadershipu
Osvojte si ucelený systém principů, technik a pomůcek umožňující stihnout to důležité a odbourat největší časožrouty.
Vztahy a komunikace – Vytváření dohod, řešení konfliktů, strategie pro efektivní spolupráci
Naučte se vyznat v lidech a cílech, zvolit strategii, používat techniky, vytvářet dohody, umět udržet dlouhodobý vztah a aktivně ovlivňovat komunikaci s ostatními lidmi.
Moderace, facilitace, efektivní řízení porad a práce v týmu/ve skupině
Naučte se dostat ke stanovenému cíli tak, aby byli všichni spokojeni s kvalitou výstupu, efektivitou průběhu práce a atmosférou v týmu.
Stress management
Naučte se předcházet stresu, případně včas rozpoznat jeho nástup, jak s ním kultivovaně pracovat.
SYSTEMICKÉ KOUČOVÁNÍ A MANAGEMENT
Veřejný výcvikový program Systemické koučování a management (I. ročník) je ucelený systém pro řízení, vedení a rozvoj lidí a společností. Zahajujeme 6. června 2012.
Kvalifikujte se k manažerské práci a k řízení organizací na úrovni postgraduálního vzdělání.
Získejte dovednost vést ostatní k partnerství, týmovému myšlení, samostatnosti a iniciativnosti, k potřebě být kompetentní a unést i značnou zodpovědnost. Naučte se být k podřízeným otevření, přímí a velmi nároční, zároveň v partnerském a „příjemném“ vztahu. Osvojte si umění hodně „tlačit“ na výkon, aniž by se lidé přestali cítit komfortně a bezpečně.
Kvalifikujte se jako koučové.
Zvládněte systemické myšlení a jeho uplatnění ve firemní praxi universálně (manažerské, řídící, obchodní a marketingové jednání apod.), staňte se specialistou na koučování, rozvoj a růst pracovníků, podporu a řešení problémů. Naučte se základní individuální a vztahové poradenství a první terapeutickou pomoc, krizovou intervenci, školení, lektorování apod.
První ročník programu ve skupině do osmi účastníků je určen pro majitele firem, investory, management, vedoucí, personalisty a pracovníky, kteří organizují práci a řídí další lidi. Také pro kouče, poradce, obchodníky a marketingové specialisty, trenéry a lektory, všechny, kdo nějak pracují či chtějí pracovat s lidmi.
Absolvent umí využívat systemické myšlení a jednání ve standardních i krizových situacích v rámci své profese, koučovat s jednotlivcem, pracovat s organizací jako se systémem, orientovat se v tomto systému a vytvářet personální projekty.
VÝSTUPY VZHLEDEM K ORGANIZACI:
- Zvýšení kvalifikace k řízení lidí (na úrovni bakalářského vzdělání)
- Zvýšení univerzální kvalifikace v rámci celofiremní praxe (umět pomáhat a/nebo zasahovat všude tam, kde to společnost potřebuje, a prakticky v čemkoliv, co společnost potřebuje)
- Rozvoj manažerských dovedností v práci s podřízenými (strategické manažerské rozhovory)
- Účinné dosahování výsledků (tlak na výkon, aniž by se lidé přestali cítit bezpečně) Podpora a pomoc při plánování a zavádění jakýchkoliv změn (vytváření či vyjednávání žádoucích cílů a jejich naplňování prostřednictvím jednotlivců nebo skupin)
- Optimalizace firemních procesů (zavádění dodavatelsko-odběratelských vztahů)
- Krizové řízení (přímé řízení, práce s nedostatkem zdrojů, překonání krize). Účinné (v praxi prokazatelně funguje), etické (k člověku respektuplné) a estetické („pěkné“) řešení problémů a výzev
- Zvyšování kompetentnosti pracovníků (rozvoj schopností a dovedností, zavádění profesiogramů a kariérových plánů)
- Profesionální (odborný) a lidský (osobnostní) rozvoj pracovníků, aktivizace zdrojů a potenciálu
- Využívání individuálního nebo (v dalších ročnících) skupinového systemického koučování (jak ve standardních, tak v krizových situacích)
VÝSTUPY VZHLEDEM K OSOBNOSTNÍMU ROZVOJI:
- Zvýšení si sebevědomí (sebeúcty)
- Poznání se a schopnost účinně rozvíjet a měnit sebe sama, získat tak trvalou konkurenční výhodu.
- Užitečně plánovat svůj seberozvoj a aktivně vytvářet svůj další život
- Porozumět mezilidským vztahům a problémům a umět je řešit; pracovat s lidmi okolo sebe natolik účinně, že ze sebe dostanou mnohem víc, než si vůbec umějí představit; efektivněji komunikovat s druhými i sám se sebou
- Naučit se nebát se problémů (naopak je využívat k dalšímu rychlejšímu růstu), umět pozitivně myslet a jednat
- Zachovat operativní myšlení a rozvíjet myšlení systémové a strategické
- Výrazně zlepšit sebereflexi (přemýšlení o tom, co, proč a jak dělám, zda je to to nejužitečnější a co nebo jak by mohlo být užitečnější)
- Zásadní rozvoj sebeorganizace (efektivní využívání času, schopnost vybrat si ze života „to důležité“, maximální využívání vlastních možností, zvládání stresu atd.)
.
Podrobné informace ke stažení »
SYSTEMICKÉ KOUČOVÁNÍ A MANAGEMENT
Veřejný výcvikový program Systemické koučování a management (I. ročník) je ucelený systém pro řízení, vedení a rozvoj lidí a společností. Zahajujeme 24. října 2012.
Kvalifikujte se k manažerské práci a k řízení organizací na úrovni postgraduálního vzdělání.
Získejte dovednost vést ostatní k partnerství, týmovému myšlení, samostatnosti a iniciativnosti, k potřebě být kompetentní a unést i značnou zodpovědnost. Naučte se být k podřízeným otevření, přímí a velmi nároční, zároveň v partnerském a „příjemném“ vztahu. Osvojte si umění hodně „tlačit“ na výkon, aniž by se lidé přestali cítit komfortně a bezpečně.
Kvalifikujte se jako koučové.
Zvládněte systemické myšlení a jeho uplatnění ve firemní praxi universálně (manažerské, řídící, obchodní a marketingové jednání apod.), staňte se specialistou na koučování, rozvoj a růst pracovníků, podporu a řešení problémů. Naučte se základní individuální a vztahové poradenství a první terapeutickou pomoc, krizovou intervenci, školení, lektorování apod.
První ročník programu ve skupině do osmi účastníků je určen pro majitele firem, investory, management, vedoucí, personalisty a pracovníky, kteří organizují práci a řídí další lidi. Také pro kouče, poradce, obchodníky a marketingové specialisty, trenéry a lektory, všechny, kdo nějak pracují či chtějí pracovat s lidmi.
Absolvent umí využívat systemické myšlení a jednání ve standardních i krizových situacích v rámci své profese, koučovat s jednotlivcem, pracovat s organizací jako se systémem, orientovat se v tomto systému a vytvářet personální projekty.
VÝSTUPY VZHLEDEM K ORGANIZACI:
- Zvýšení kvalifikace k řízení lidí (na úrovni bakalářského vzdělání)
- Zvýšení univerzální kvalifikace v rámci celofiremní praxe (umět pomáhat a/nebo zasahovat všude tam, kde to společnost potřebuje, a prakticky v čemkoliv, co společnost potřebuje)
- Rozvoj manažerských dovedností v práci s podřízenými (strategické manažerské rozhovory)
- Účinné dosahování výsledků (tlak na výkon, aniž by se lidé přestali cítit bezpečně) Podpora a pomoc při plánování a zavádění jakýchkoliv změn (vytváření či vyjednávání žádoucích cílů a jejich naplňování prostřednictvím jednotlivců nebo skupin)
- Optimalizace firemních procesů (zavádění dodavatelsko-odběratelských vztahů)
- Krizové řízení (přímé řízení, práce s nedostatkem zdrojů, překonání krize). Účinné (v praxi prokazatelně funguje), etické (k člověku respektuplné) a estetické („pěkné“) řešení problémů a výzev
- Zvyšování kompetentnosti pracovníků (rozvoj schopností a dovedností, zavádění profesiogramů a kariérových plánů)
- Profesionální (odborný) a lidský (osobnostní) rozvoj pracovníků, aktivizace zdrojů a potenciálu
- Využívání individuálního nebo (v dalších ročnících) skupinového systemického koučování (jak ve standardních, tak v krizových situacích)
VÝSTUPY VZHLEDEM K OSOBNOSTNÍMU ROZVOJI:
- Zvýšení si sebevědomí (sebeúcty)
- Poznání se a schopnost účinně rozvíjet a měnit sebe sama, získat tak trvalou konkurenční výhodu.
- Užitečně plánovat svůj seberozvoj a aktivně vytvářet svůj další život
- Porozumět mezilidským vztahům a problémům a umět je řešit; pracovat s lidmi okolo sebe natolik účinně, že ze sebe dostanou mnohem víc, než si vůbec umějí představit; efektivněji komunikovat s druhými i sám se sebou
- Naučit se nebát se problémů (naopak je využívat k dalšímu rychlejšímu růstu), umět pozitivně myslet a jednat
- Zachovat operativní myšlení a rozvíjet myšlení systémové a strategické
- Výrazně zlepšit sebereflexi (přemýšlení o tom, co, proč a jak dělám, zda je to to nejužitečnější a co nebo jak by mohlo být užitečnější)
- Zásadní rozvoj sebeorganizace (efektivní využívání času, schopnost vybrat si ze života „to důležité“, maximální využívání vlastních možností, zvládání stresu atd.)
.
Podrobné informace ke stažení »
