.

Firemní projekty » systémový nástroj změny

Změnou myšlení a chování lidí v celé organizaci zajišťujeme trvalý rozvoj a dosahování požadovaných výsledků. Na začátku takových změn společně se zákazníkem definujeme smysl a cíle projektu. Poté zpracujeme podrobný popis projektu, jednotlivé kroky a postupy.

.

Změnový, rozvojový či vzdělávací projekt?

Smyslem změnového projektu je nastavit firemní systém tak, aby fungoval optimálně = zajištění a trvalé zvyšování výkonnosti pracovníků. Pracujeme s organizační strukturou, s lidmi a procesy, tedy s firmou jako celkem. Projekt zahrnuje dlouhodobou a střednědobou strategii vlastníků.

Rozvojový projekt volíme, pokud je smyslem zvyšování kompetentnosti procovníků = rozvoj schopností, dovedností, znalostí. Pracujeme s lidmi napříč organizací, přitom respektujeme nastavení organizační struktury a firemních procesů. Projekt zahrnuje roční strategii organizace.

Vzdělávací projekt dodává do organizace ucelený systém vzdělávání = zajištění profesionality pracovníků jako prostředku k naplnění firemních cílů. Pracujeme s lidmi dle jejich odbornosti a zařazení, přitom respektujeme nastavení organizační struktury a firemních procesů. Projekt zahrnuje sladění operativních cílů nadřízených a podřízeních.

.

Pro inspiraci uvádíme možné cíle jednotlivých projektů. Pro podrobnější informace nás kontaktujte »

.

Změnové projekty

Transformujte firemní systémy. Systematicky, od základu a hlavně postupně změňte myšlení a chování lidí.

• změna vlastníka – investora (zavádění nových či jiných strategií)
• přechod majitele z generáního ředitele do čistého investora (příprava a podpora vrcholového vedení i majitele)
• výměna top managera (nastavení systému na požadavky nového „šéfa“)
• změna organizační struktury (zefektivnění řídících procesů)
• zeštíhlení (náklady vs výnosy)
• krizové řízení, krizové intervence (zavádění přímého řízení, překonání krize)
• trvalé zajištění výkonosti (profesionalizace řízení, tvorba a dosahování dlouhodobé strategie)

Rozvojové projekty

Zvyšujte efektivitu, produktivitu a kvalitu všech lidí v organizaci. Postavte rozvoj na dosavadních znalostech a zkušenostech, dodejte kompetence a metodickou podporu. Řízeně zavádějte nové.

• zvyšování kompetentností procovníků (rychleji, více, méně chyb…)
• rozvoj manažerských schopností (implementace intervalový – pravidelných manažerských rozhovorů)
• změna firemní kultury (zavádění žádoucího chování pracovníků)
• změna myšlení na podnikatelské a prozákaznické u všech pracovníků (zavádění odběratelsko dodavatelských vztahů unitř organizace)
• udržení kvalitních pracovníků (neustále zvyšovat kompetentnost – rozvoj schopností a dovedností)

Vzdělávací projekty

Zajistěte systémové a ucelené vzdělávání na základě předem stanovených cílů. Snažte se sladit potřeby nadřízených s potřebami podřízených.

• zvyšování kompetentnosti (profesionalizace nejen v odbornosti, ale i schopnostech organizace času, sebeřízení, spolupráce, komunikace či týmovosti)
• zvyšování schopnosti sebereflexe a sebeorganizace (osobnostní růst – sebevědomí, zátěžová odolnost, iniciativnost, sociální vnímavost, dominantnost, respektuplnost)
• příprava talentovaných liniových pracovníků na manažerskou pozici (talenti, kádrové rezervy)
• doplnění chybějících znalostí, vědomostí (jak obchodovat, řídit, delegovat)
• nácvik požadovaného, předepsaného chování (obchodní jednání, manažerské rozhovory, personální pohovory)

mezera

Na začátek stránky