Veřejný výcvikový program Systemické koučování a management (I. ročník) je ucelený systém pro řízení, vedení a rozvoj lidí a společností. Zahajujeme 6. června 2012.
Kvalifikujte se k manažerské práci a k řízení organizací na úrovni postgraduálního vzdělání.
Získejte dovednost vést ostatní k partnerství, týmovému myšlení, samostatnosti a iniciativnosti, k potřebě být kompetentní a unést i značnou zodpovědnost. Naučte se být k podřízeným otevření, přímí a velmi nároční, zároveň v partnerském a „příjemném“ vztahu. Osvojte si umění hodně „tlačit“ na výkon, aniž by se lidé přestali cítit komfortně a bezpečně.
Kvalifikujte se jako koučové.
Zvládněte systemické myšlení a jeho uplatnění ve firemní praxi universálně (manažerské, řídící, obchodní a marketingové jednání apod.), staňte se specialistou na koučování, rozvoj a růst pracovníků, podporu a řešení problémů. Naučte se základní individuální a vztahové poradenství a první terapeutickou pomoc, krizovou intervenci, školení, lektorování apod.
První ročník programu ve skupině do osmi účastníků je určen pro majitele firem, investory, management, vedoucí, personalisty a pracovníky, kteří organizují práci a řídí další lidi. Také pro kouče, poradce, obchodníky a marketingové specialisty, trenéry a lektory, všechny, kdo nějak pracují či chtějí pracovat s lidmi.
Absolvent umí využívat systemické myšlení a jednání ve standardních i krizových situacích v rámci své profese, koučovat s jednotlivcem, pracovat s organizací jako se systémem, orientovat se v tomto systému a vytvářet personální projekty.
VÝSTUPY VZHLEDEM K ORGANIZACI:
- Zvýšení kvalifikace k řízení lidí (na úrovni bakalářského vzdělání)
- Zvýšení univerzální kvalifikace v rámci celofiremní praxe (umět pomáhat a/nebo zasahovat všude tam, kde to společnost potřebuje, a prakticky v čemkoliv, co společnost potřebuje)
- Rozvoj manažerských dovedností v práci s podřízenými (strategické manažerské rozhovory)
- Účinné dosahování výsledků (tlak na výkon, aniž by se lidé přestali cítit bezpečně) Podpora a pomoc při plánování a zavádění jakýchkoliv změn (vytváření či vyjednávání žádoucích cílů a jejich naplňování prostřednictvím jednotlivců nebo skupin)
- Optimalizace firemních procesů (zavádění dodavatelsko-odběratelských vztahů)
- Krizové řízení (přímé řízení, práce s nedostatkem zdrojů, překonání krize). Účinné (v praxi prokazatelně funguje), etické (k člověku respektuplné) a estetické („pěkné“) řešení problémů a výzev
- Zvyšování kompetentnosti pracovníků (rozvoj schopností a dovedností, zavádění profesiogramů a kariérových plánů)
- Profesionální (odborný) a lidský (osobnostní) rozvoj pracovníků, aktivizace zdrojů a potenciálu
- Využívání individuálního nebo (v dalších ročnících) skupinového systemického koučování (jak ve standardních, tak v krizových situacích)
VÝSTUPY VZHLEDEM K OSOBNOSTNÍMU ROZVOJI:
- Zvýšení si sebevědomí (sebeúcty)
- Poznání se a schopnost účinně rozvíjet a měnit sebe sama, získat tak trvalou konkurenční výhodu.
- Užitečně plánovat svůj seberozvoj a aktivně vytvářet svůj další život
- Porozumět mezilidským vztahům a problémům a umět je řešit; pracovat s lidmi okolo sebe natolik účinně, že ze sebe dostanou mnohem víc, než si vůbec umějí představit; efektivněji komunikovat s druhými i sám se sebou
- Naučit se nebát se problémů (naopak je využívat k dalšímu rychlejšímu růstu), umět pozitivně myslet a jednat
- Zachovat operativní myšlení a rozvíjet myšlení systémové a strategické
- Výrazně zlepšit sebereflexi (přemýšlení o tom, co, proč a jak dělám, zda je to to nejužitečnější a co nebo jak by mohlo být užitečnější)
- Zásadní rozvoj sebeorganizace (efektivní využívání času, schopnost vybrat si ze života „to důležité“, maximální využívání vlastních možností, zvládání stresu atd.)
.
Podrobné informace ke stažení »
